Intelligente organisatie aandoeningen
In de psychiatrie wordt al lang gebruik gemaakt van DSM. DSM staat voor Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders, een Amerikaans handboek voor diagnose en statistiek van psychische aandoeningen dat in de meeste landen als standaard in de psychiatrische diagnostiek dient.. De DSM was noodzakelijk geworden, om een einde te maken aan de gigantische internationale spraakverwarring in de psychiatrische literatuur.
Hieronder wordt een lijst gegeven van aandoeningen waar organisaties aan kunnen leiden en die hun organisatorische intelligentie ernstig kunnen beperken danwel geheel teniet doen.
Indien u andere aandoeningen kent, neem dan gerust contact op of laat een commentaar achter.
ADHD
Een ADHD organisatie heeft een management dat zich niet lang genoeg op een doel, een strategie of een probleem lijkt te kunnen richten om dit ook daadwerkelijk te bereiken danwel op te lossen. In plaats daarvan springt de topman of het voltallige managementteam van het ene naar het andere onderwerp. Vaak in reactie op een toevallige gebeurtenis, zoals een nieuwe trend, een actie van een concurrent of een verandering in de markt. Zie ook het "Vuur vol ijzers" syndroom.
Anarchie
Een zwak, verdeeld of afgeleid management team is niet in staat om een duidelijke richting te geven, om de organisatie in beweging te zetten en om gezamenlijke doelen te formuleren. Dit kan verschillende oorzaken hebben. Een - al dan niet openlijke - oorlog tussen de CEO en andere topbestuurders, een strijd tussen de bestuurders onderling, een conflict in de governance structuur. In alle gevallen leidt het ertoe dat de organisatie geen roer heeft en stuurloos wordt. Het gevolg is dat de medewerkers hun energie niet meer stoppen in activiteiten die een gemeenschappelijk organisatorisch doel dienen, maar in plaats daarvan dingen gaan doen die alleen hun eigen belang en politieke agenda dienen en daarmee vaak juist contraproductief werken.
Chinese bordjes
Het management probeert een groot aantal chinese bordjes draaiende te houden op evenzovele stokken. Zij rent daarbij van hot naar her en geeft geen enkel bordje voldoende aandacht. Dit is ook vergelijkbaar met teveel ijzers in het vuur houden. Vaak ontstaat dit doordat initiatieven niet goed worden afgerond. In reactie op ontwikkelingen worden voortijdig nieuwe initiatieven gestart, hetgeen leidt tot een zondvloed van programma's, projecten en taakgroepen. Het gevolg is dat de beschikbare hulpmiddelen te dun worden verdeeld en feitelijk worden verspild aan activiteiten die onvoldoende toegevoegde waarde voor de organisatie hebben. Zie ook ADHD .